Por qué tropiezan las funciones corporativas

IT, Finanzas, HR y marketing pueden perder su camino. Aquí es cómo mantenerlos enfocados.

Por qué prosperan los conglomerados (fuera de EE. UU.)

Los conglomerados pueden considerarse como dinosaurios en el mundo desarrollado, pero en mercados emergentes, los grupos empresariales diversificados continúan prosperando. A pesar de la reciente desaceleración económica mundial, sus ventas aumentaron rápidamente durante la última década: en más del 23% al año en China e India, y en un 11% en Corea del Sur. Los grupos de negocios representaron 45, 40, [...]

Caso práctico de HBR: ¿Debería el C-Suite tener un asiento «ecológico»?

Afirmado en mejorar sus ecocrevisuales, una empresa debe debatir la necesidad de un director de sostenibilidad principal.

Por qué los buenos líderes toman malas decisiones

La neurociencia revela lo que distorsiona el juicio de un líder. Así es como puedes mantener claro tu propio juicio.

Cuando no deberías globalizarte

Incluso a medida que se les dice a las empresas que el futuro se encuentra en la globalización, algunos son severamente castigados por sus movimientos internacionales. Una prueba simple puede ayudarlo a decidir qué hace el sentido estratégico para su organización.

2004 Guía del lector

Índice de artículos, por índice de artículos, por tema, resúmenes ejecutivos enero febrero marzo abril mayo junio julio-agosto septiembre octubre noviembre de 2004 Índice de artículos, por autor, Bharat, cómo los inteligentes de mercado pueden proteger los derechos de propiedad de diciembre reimpresión R0412D Anderson, Steven R. Costo basado en la actividad impulsado por el tiempo en la reimpresión de noviembre R0411J Apgar, Mahlon, IV nuevo [...]

Deja de besar ranas

Las oportunidades de crecimiento que tienen una promesa real para las empresas maduras son raras. El éxito proviene de una cuidadosa selección y la voluntad de rechazar todos los proyectos hasta que surja una buena.

¿Tienes una organización bien diseñada?

Crear una nueva estructura organizativa es uno de los desafíos más difíciles y más políticamente explosivos que enfrenta un ejecutivo. Aquí hay nueve pruebas para guiar el camino.

Adaptado, no comparativo: una nueva mirada a la planificación corporativa

Las empresas deben dejar de perseguir los mejores modelos en su clase para sus procesos de planificación corporativa y jugar a sus propias fortalezas.

Buscando sinergia desesperadamente

Una dosis saludable de escepticismo puede ayudar a los ejecutivos distinguir las oportunidades reales de los espejismos.

Diversificar o no diversificar

Al responder a seis preguntas, los gerentes pueden reducir la apuesta en este juego de alto nivel.

¿Qué hay de malo en la estrategia?

Las ideas sobre la creación de valor rara vez emergen de los procesos de planificación.

Muchas de las mejores formas de hacer estrategia

"El zapato que se ajusta a una persona pellizca a otro; No hay receta para vivir que se adapte a todos los casos ", observó Carl Jung en el hombre moderno en busca de un alma. Jung no estaba pensando en la gestión estratégica cuando escribió ese pasaje. Pero él podría haber sido. La gestión de una organización multibilindía significa administrar la relación entre los ejecutivos [...]

¿Sabe por qué su empresa necesita un director de diversidad?

La fuerza creciente del movimiento de justicia racial en los Estados Unidos ha empujado a muchas empresas a comenzar a buscar —interna y externamente— a su primer Oficial Jefe de Diversidad/Equidad/Inclusión.
¿Sabe por qué su empresa necesita un director de diversidad?

Un modelo no partidista para el desarrollo de líderes del servicio público

El enfoque actual del gobierno en materia de desarrollo del liderazgo no está actualizado ni se aplica de manera coherente, si es que en absoluto, en todos los departamentos y organismos, y no está plenamente imbuido del concepto de confianza pública. Con el 50% de los más de 7.000 miembros de carrera del SES elegibles para jubilarse a finales del año fiscal 2020, ahora es el momento para que el gobierno cambie su enfoque. En respuesta a esta necesidad actual, la Alianza para la Administración Pública elaboró el Modelo de Liderazgo en la Administración Pública, una guía para que los empleados federales alcancen todo su potencial.

El modelo se centra en cuatro competencias clave de liderazgo: tomar conciencia de sí mismo, lograr resultados, involucrar a otros y liderar el cambio. En el centro del modelo se encuentran dos valores fundamentales: la gestión de la confianza pública y el compromiso con el bien público. Estos valores son exclusivos del gobierno y se derivan del juramento constitucional que todos los empleados toman cuando ingresan al servicio federal.

Dirija su negocio para que nunca necesite despidos

Una mano de obra comprometida es la mejor garantía de supervivencia, especialmente durante las crisis del mercado como la que estamos experimentando con la pandemia Covid-19. Las grandes empresas, especialmente las que favorecen las recompras de acciones y los balances de escasez, pueden aprender de emprendimientos empresariales como restaurantes y start-ups que han resistido la pandemia gracias a las ideas y el compromiso de su gente, junto con una saludable dosis de cautela financiera anticuada.

Dirija su negocio para que nunca necesite despidos

Los mejores líderes son grandes maestros

Personalizan la instrucción para ayudar a sus empleados a Soar.

El proyecto Future Economy: Lista de lectura

Future Economy Future Economía Proyecto Lista de lectura HBR lanzó el proyecto de economía futuro con una reclamación audaz: creemos en el cambio climático y estamos tomando medidas. Conozca el proyecto de economía futuro en realidad, nosotros, como los líderes cuyas entrevistas, recursos y más se destacan en este proyecto, se han centrado en la sostenibilidad para [...]

Estrategia energética para los directivos

La energía ya no es simplemente un costo de ser gestionado.

Sí, el cortoplacismo es realmente un problema

No necesitamos demostrarlo porque todos podemos verlo.