7 preguntas para hacerle a tu nuevo jefe

Establezca la relación para el éxito desde el principio.

7 preguntas para hacerle a tu nuevo jefe

La relación más importante que hay que hacer bien al comenzar un nuevo trabajo es la relación con tu jefe. ¿Cómo se genera confianza desde el principio? ¿Y cómo obtienes los comentarios que necesitas para tener éxito? El autor ofrece siete preguntas para probar. Y Acelerarás el éxito de tu carrera si puedes manejar mejor a tu jefe, lo que requiere que lo entiendas mejor, lo que requiere una estrategia deliberada.


No importa cuántos años hayas trabajado, empezar un nuevo trabajo suele ser estresante. Hay tantas incógnitas por descubrir, y uno de los mayores interrogantes es tu nuevo jefe. ¿Cómo puedes establecer tu relación para el éxito?

Una de las cosas más importantes que aprendí en mi carrera como entrenador es que ayudar a las personas a gestionar a sus jefes es posiblemente tan importante como ayudarlos a gestionarse a sí mismos. Esto a menudo significa volver a aprender lo que significa adaptarse a una organización, ya que todo lo que puede haberte hecho efectivo con tu anterior manager puede no necesariamente ayudarte con el nuevo. Por ejemplo, una vez pasé de trabajar para un jefe muy sociable, hedonista y asertivo, a trabajar para un jefe muy tranquilo, cauteloso y serio; mi personalidad se mantuvo igual, pero me vi obligado a aprender nuevos hábitos, ajustar mis comportamientos y volver a aprender a adaptarme. 

Si bien no existe una fórmula universal o sencilla para mejorar tu capacidad de llevarte bien (y trabajar eficazmente) con tu nuevo jefe, la buena noticia es que progresarás mucho si puedes hacer las preguntas correctas. Aquí hay siete a tener en cuenta:

1. ¿Con quién debo reunirme fuera de nuestro equipo?

Aunque hemos recorrido un largo camino para que las organizaciones se centren más en el talento y se basen en los méritos, la antigua premisa sigue siendo cierta: lo que sabes suele ser menos importante que a quién conoces. Por eso la política de oficina es tan importante tu capacidad de averiguar cómo influir en los demás mejorará si logras comprender rápidamente las redes no habladas o informales que rigen la dinámica social de tu nuevo equipo u organización. Tu jefe está en una posición ideal para proporcionarte esta información.

2. ¿Cómo prefieres comunicarte?

Con muchas personas que no están seguras de su entorno laboral a corto plazo: trabajar desde casa, volver a la oficina, algunos tipo de trabajo híbrido,. — es importante ser flexible con respecto a cómo puedes comunicarte mejor con tu manager, sobre todo si nunca los has conocido en persona. 

3. ¿Cuál es la mejor manera de pedir tu opinión y tu opinión?

Estableciendo una cadencia en la que puedas recibe comentarios regulares sobre cómo te va, incluso mediante chats semanales de 15 minutos o chequeos regulares por correo electrónico, te ayudará a regular y calibrar tus esfuerzos para mejorar tu rendimiento. 

4. ¿Qué puedo hacer para apoyar al equipo y añadir valor a la organización?

Esta pregunta le permitirá aclarar su rol, alinearse con las expectativas de su jefe y priorizar estratégicamente las tareas y los esfuerzos. Gerentes a menudo fracasar claramente y articular explícitamente cuál es su prioridad principal, cómo ven que los miembros del equipo encajan y qué es lo que más necesitan de ellos. Comprender esto rápidamente te ayudará a entregar donde más importa.

5. ¿Qué harías si estuvieras en mi lugar?

Esta pregunta no solo invita a tu manager a empatizar contigo — permitiéndoles ver las cosas desde tu perspectiva — también les demostrará que los respetas y aprecias su experiencia. No importa cuán lógico o perspicaz sea su consejo, puede crear una buena conexión entre ustedes dos y profundizar aún más su comprensión de cómo piensa, siente y actúa su gerente.

6. ¿Cómo puedo seguir desarrollando mi potencial?

Como el brillante Hermina Ibarra señalado, los grandes líderes sobresalen en el coaching y la tutoría de su gente. Puedes empujar a tu jefe a desempeñar este papel pidiéndole que evalúe y desarrolle tu potencial. Esto significa ir más allá de tu rendimiento para centrarte también en lo que podría hacer. En un mundo que nos empuja cada vez más a rehabilitar y mejorar nuestras habilidades, es difícil subestimar la importancia de ampliar nuestros horizontes y estar abiertos a reimaginar o reinventar nuestros talentos para prepararnos para el futuro de nuestra carrera. Por cierto, esta pregunta también aclarará los criterios existentes para la promoción y el avance, lo que te ayudará a ser objetivo y pragmático con respecto a tus planes (y mantendrá a tu jefe honesto).

7. ¿Qué podría estar haciendo mejor?

Después de unas semanas en el trabajo, hacer esta pregunta puede animar a tu jefe a proporcionarle la orientación que tanto necesita para cerrar la brecha entre tu desempeño y lo que tu jefe espera de ti. En su intento por evitar conflictos y mantener una moral positiva, a muchos gerentes les resulta difícil proporcionar evaluaciones negativas a los empleados, por lo que redactar tu solicitud de comentarios de esta manera puede ayudarles a centrarse en tus áreas de mejora. También indica que estás ansioso por entender cómo puedes mejorar, incluso si te va bien.

Un punto final a tener en cuenta: cada persona es única, incluyéndote a ti y a tu nuevo jefe. Invariablemente, esto significa que algunas de estas preguntas podrían no ser aplicables dada la situación y su creciente relación. Pero la regla general sigue vigente: acelerarás el éxito de tu carrera si puedes manejar mejor a tu jefe. Esto requiere que los entiendas mejor, y una estrategia deliberada que comience con preguntas inteligentes puede ayudar.


  • Tomas Chamorro-Premuzic is the Chief Innovation Officer at ManpowerGroup, a professor of business psychology at University College London and at Columbia University, and an associate at Harvard’s Entrepreneurial Finance Lab. He is the author of Why Do So Many Incompetent Men Become Leaders? (and How to Fix It), upon which his TEDx talk was based. Find him on Twitter: @drtcp or at www.drtomas.com.
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