5 principios para guiar el liderazgo adaptativo

Cómo respondes a una crisis tendrá repercusiones durante los próximos años.
5 principios para guiar el liderazgo adaptativo
Resumen.

Responder a la incertidumbre del Covid-19 requiere un liderazgo adaptativo, que se define como la capacidad de anticiparse a las necesidades futuras, articular esas necesidades para generar apoyo y comprensión colectivos, adaptar sus respuestas en función del aprendizaje continuo y demostrar responsabilidad a través de la transparencia en su decisión -proceso de fabricación. Para aprovechar el liderazgo adaptativo exitoso, sigue cinco principios comunes para guiar tu respuesta y dar forma a los planes de recuperación a largo plazo.


Simon tenía muchas ganas de retirarse. La presión constante que venía con su trabajo había estado llegando a él. Demasiadas reuniones, demasiados viajes, demasiado de todo.

Desafortunadamente, la jubilación no salió del modo que esperaba. Las compras de comestibles le daban sólo un sentido limitado de satisfacción, y se perdió las corrientes diarias de correos electrónicos y llamadas telefónicas. Extrañaba hablar con sus colegas. Extrañaba estar en medio de las cosas. Básicamente, se sentía perdido.

Me he encontrado con muchos Simons en mi trabajo. Las personas que han disfrutado de sus carreras suelen tener dificultades para aceptar que han terminado. Por lo tanto, aunque los ejecutivos jubilados reconozcan que están entrando en una nueva etapa de la vida, probablemente habrán pensado poco en cómo, a nivel emocional, lidiarán con su cambio de estatus, y las exigencias que les imponen sus trabajos pueden haberles dejado muy poco tiempo para reflexionar. El resultado es que la jubilación es una grave decepción.

Al igual que el divorcio y la muerte, la jubilación implica una separación emocionalmente dolorosa, donde el desafío básico es manejar el duelo. Los psicólogos James Robertson y John Bowlby ofrecen una descripción útil del proceso basada en sus estudios de niños. Las tres etapas que identifican: protesta, desesperación, y desapego — exponer cómo nos adaptamos a la vida después de una separación. Como es de esperar, algunas personas atraviesan sin problemas estas etapas, mientras que otras luchan. Por ejemplo, los hombres que viven con una pareja que todavía trabaja a menudo experimentan la jubilación como una existencia vergonzosa y parasitaria. Esos sentimientos pueden llevar a la depresión e incluso llevar a algunos a las tumbas tempranas.

¿Cómo puedes hacer que la transición sea menos dolorosa?

Invierte en relaciones personales. No hay mejor lugar para empezar que en casa: pasar tiempo con amigos y familiares. El famoso Estudio Longitudinal de Harvard es solo uno de los muchos estudios que demuestran que las relaciones personales cercanas, más que el dinero o la fama, son lo que mantiene a la gente feliz.

Crea redes más allá de la oficina. Además de dedicar tiempo a las relaciones personales, las personas que se acercan al final de sus carreras deben comenzar a participar, si aún no lo han hecho, en actividades fuera de la oficina. El trabajo voluntario en la comunidad, por ejemplo, puede proporcionar tanto la sensación de aportar valor como el acceso a nuevas relaciones. Busque también oportunidades para seguir aprendiendo, por ejemplo, inscribiéndose en un programa universitario. Algunos consideran que la enseñanza es una salida activa para sus habilidades creativas. Guiar a los jóvenes y contribuir al éxito de la próxima generación puede aportar una enorme satisfacción.

Encuentre nuevos puntos de venta. Muchos ejecutivos jubilados toman un empleo a tiempo parcial o interino como consultores o miembros del consejo de administración de empresas u organizaciones sin fines de lucro. También puedes ser mentor de emprendedores en ciernes o jóvenes ejecutivos. Como mentor, puedes dar respuestas a preguntas y ofrecer sugerencias que pueden marcar una gran diferencia para los jóvenes que navegan por el mundo de los negocios. Y como la creación de redes es vital para el éxito de la empresa, puedes usar tus conexiones para dar un buen comienzo a las personas a las que estás asesorando. Incluso puedes involucrarte activamente en sus emprendimientos.

Navegar por todas estas opciones puede ser abrumador y es fácil sentirse paralizado. Muchas personas evitarán tomar decisiones o tomar medidas. Los empleadores pueden ayudar proporcionando recursos a los empleados que se sienten estancados sobre cuál debería ser su próximo paso. El asesoramiento personal, la terapia y los talleres de crecimiento personal son recursos valiosos para que las personas hagan viajes en sí mismas y alineen valores y nuevos comportamientos en la siguiente fase de la vida.

En la actualidad, desafortunadamente, pocas empresas están muy involucradas en ayudar a las personas a hacer la transición a la jubilación. Pero eso no tiene por qué ser así, y las empresas de servicios profesionales en particular están mostrando el camino. Una vez asesoré a una consultora estratégica muy grande que fija una fecha de jubilación relativamente anticipada para sus socios senior. Sus profesionales de RRHH preparan activamente a los socios salientes de por vida después de la firma organizando talleres y asesorando con entrenadores de vida. Esto ha demostrado ser un acuerdo en el que todos ganan. A los socios que se jubilan les ha resultado más fácil adaptarse a un nuevo modo de vida, y la empresa se beneficia de su red de antiguos socios que actúan como embajadores de la firma y, en algunos casos, traen nuevos negocios.

La gestión de la jubilación ha sido tradicionalmente una cuestión de planificación financiera; las dimensiones psicológicas no suelen formar parte del paquete. Hoy en día, dada nuestra larga vida útil, garantizar la seguridad financiera es solo un elemento en la creación de un plan de jubilación, y en nuestra economía del conocimiento, es perverso dejar que los gerentes sanos y mentalmente activos sientan que ya no tienen contribuciones que hacer.


Escrito por
Manfred F. R. Kets de Vries



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