5 preguntas para ayudar a sus empleados a encontrar su propósito interior

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5 preguntas para ayudar a sus empleados a encontrar su propósito interior
Resumen.

Los líderes no pueden confiar en las declaraciones de misión de la organización para inspirar a los empleados. Tienen que ayudar a su gente a encontrar un propósito interior. Una forma es a través de la teoría de la identificación de acciones, explorando los niveles de significado asociados a cualquier tarea. Otra es a través de chequeos regulares que ayudan a los empleados a pensar en lo que son buenos en lo que les gusta, qué les hace sentir útiles, qué les impulsa hacia adelante y cómo se relacionan con los demás.


5 preguntas para ayudar a sus empleados a encontrar su propósito interior

¿Cómo pueden los líderes ayudar a los empleados a encontrar sentido en el trabajo?

Las organizaciones gastan recursos considerables en valores corporativos y declaraciones de objetivos, pero incluso las más inspiradoras de ellas, desde el compromiso de Volvo con la seguridad hasta el deseo de Facebook de conectar a las personas, tienden a pasar a un segundo plano durante el ajetreo diario de la jornada laboral.

Lo que realmente necesitan los trabajadores, para sentirse comprometidos y satisfechos con su trabajo, es un sentido interno de propósito. Como encontró Deloitte en un 2016 estudio, las personas se sienten leales a las empresas que apoyan sus propias ambiciones profesionales y de vida; en otras palabras, lo que es significativo para ellos. Y, aunque esa investigación se centró en los millennials, en la década que he dedicado a entrenar a ejecutivos experimentados, he descubierto que es una actitud común entre generaciones. No importa el nivel, la industria o la carrera, todos necesitamos encontrar un sentido personal de significado en lo que hacemos.

Los líderes pueden fomentar este sentido interno de propósito —lo que importa ahora mismo, en la vida y en la carrera de cada individuo— con una conversación sencilla. Una técnica es teoría de identificación de acciones, que postula que hay muchos niveles de descripción para cualquier acción. Por ejemplo, ahora mismo estoy escribiendo este artículo. En un nivel bajo, estoy escribiendo palabras en un teclado. En un nivel alto, estoy creando mejores líderes. Cuando los líderes suben a los empleados en esta escalera, pueden ayudarlos a encontrar sentido incluso en las tareas más mundanas.

Los chequeos regulares que utilizan cinco áreas de consulta son otra forma de ayudar a los empleados a explorar y llamar a la luz su propósito interno. Los líderes pueden preguntar:

¿Qué se te da bien hacer? ¿Qué actividades laborales requieren menos esfuerzo? ¿Qué asume porque cree que es la mejor persona para hacerlo? ¿Por qué te has hecho notar a lo largo de tu carrera? La idea aquí es ayudar a las personas a identificar sus fortalezas y abrir posibilidades a partir de ahí.

¿Qué te gusta? En una semana laboral típica, ¿qué esperas hacer? ¿Qué ves en tu calendario que te da energía? Si pudieras diseñar tu trabajo sin restricciones, ¿cómo gastarías tu tiempo? Estas preguntas ayudan a las personas a encontrar o redescubrir lo que les gusta del trabajo.

¿Qué se siente más útil? ¿Qué resultados laborales te enorgullecen más? ¿Cuáles de tus tareas son más importantes para el equipo o la organización? ¿Cuáles son las prioridades más altas para tu vida y cómo encaja tu trabajo? Esta línea de investigación pone de relieve el valor inherente de cierto trabajo.

¿Qué crea una sensación de impulso hacia adelante? ¿Qué estás aprendiendo que usarás en el futuro? ¿Qué te imaginas para ti a continuación? ¿Cómo te acerca tu trabajo hoy a lo que quieres para ti mismo? El objetivo aquí es mostrar cómo el trabajo de hoy les ayuda a avanzar hacia metas futuras.

¿Cómo te relacionas con los demás? ¿Qué asociaciones de trabajo son las mejores para ti? ¿Qué aspecto tendría una oficina de tus personas favoritas? ¿Cómo mejora tu trabajo tus conexiones familiares y sociales? Estas preguntas animan a las personas a pensar y fomentar relaciones que hacen que el trabajo sea más significativo.

No es fácil guiar a otros hacia un propósito, pero estas estrategias pueden ayudar.


Escrito por
Kristi Hedges



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