5 cosas que cambian cuando te conviertes en líder

... y las habilidades que necesita para adaptarse con éxito.

5 cosas que cambian cuando te conviertes en líder

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Resumen.

¿Qué puede esperar que cambie cuando se convierta en líder y qué debe hacer para adaptarse a esos cambios? En términos de lo que cambiará, puede esperar cinco cambios importantes: 1) sus compañeros ya no son sus amigos; 2) ahora es responsable de todos (no solo de usted); 3) se le confiarán más recursos; 4) sus contribuciones a la empresa se ampliarán; 5) sus objetivos deben alinearse con los de alta dirección. Para adaptarse con éxito a estos cambios:

  • Entregue valor. Su trabajo consiste en identificar y comunicar lo que significa el valor y entregarlo.
  • Maneja el conflicto. Adopta el mantra de respeto antes que popularidad.
  • Desarrolle resiliencia. Enfrentar y superar la adversidad genera resiliencia, así que no la rehúse.
  • Trabaja en el nivel correcto. Ahora estás en la cima de esa pirámide, lo que significa que tu trabajo es enseñar, no hacer.
  • Domina la ambigüedad. Su trabajo es sentarse cómodamente en la ambigüedad y traducirlo en certeza para su gente.
  • Toma buenas decisiones. Actúa con decisión y rapidez, y crearás una cultura de agilidad y excelencia en tu equipo.
  • Impulsar la responsabilidad. Sé responsable de todo lo que hace tu equipo y haz que cada persona rinda cuentas de lo que necesita ofrecer.


Cuando te ascienden desde un rol de colaborador individual en una posición de liderazgo, tu trabajo va a sufrir algunos cambios fundamentales, tanto en el sentido práctico del día a día y en términos de impacto emocional y psicológico.

Para hacer una transición exitosa, tendrá que adaptarse en consecuencia. Esto requerirá un cambio en su enfoque y mentalidad, así como un compromiso de adoptar disciplinas de liderazgo que respalden su éxito.

¿Qué va a cambiar exactamente? Comencemos por analizar cinco áreas clave.

1) Tus amigos ya no son tus amigos. Si te ascienden a liderar el equipo del que formaste parte, un restablecimiento de relación puede ser necesario. Un liderazgo eficaz exige que seas imparcial en el tratamiento de cada miembro del equipo. Jugar a favoritos (en cualquier otra base que no sea el rendimiento) erosionará la motivación y el compromiso de tu equipo. La regla general es ser amigables, no amigos con tu gente. Esto puede requerir que pongas cierta distancia profesional entre tú y ciertos miembros del equipo.

2) Tiene el deber de cuidar. Solías ser responsable solo de tu propio comportamiento y desempeño. Ahora, esa responsabilidad se extiende a todas las personas de su equipo. Eso significa que debes asegurarte de que tu gente tenga objetivos claros; de que se proteja su bienestar físico y mental; de que se les dé una retroalimentación clara y una dirección sólida. También requiere un acto de equilibrio: el equilibrio entre los intereses del individuo y los de la organización.

3) Se le confía la gestión de los recursos. Como líder, administras los recursos de tu organización: personas, dinero y activos. La diligencia gerencial exige que cada decisión que tome optimice los recursos que se le confían. Esta administración debe tener prioridad sobre su propia popularidad, miedo e interés propio: si usted hace lo correcto por parte de su organización, en última instancia, hará lo correcto por usted.

4) Debe contribuir de manera más amplia. Unirse a un equipo de liderazgo le da voz, lo que presenta una oportunidad y una obligación. No solo eres responsable de los resultados de tu propio equipo, sino también de contribuir al valor colectivo que ofrece el equipo de liderazgo del que te has convertido en parte. Los grandes líderes buscan optimizar el valor general que ofrece el grupo en general, incluso a expensas de su propio trabajo.

5) Debe alinearse con la intención de la alta dirección. Como contribuyente individual, puede darse el lujo de poder criticar las decisiones tomadas por encima de usted. Como líder, no lo haces, tienes que apoyar las metas y los objetivos del CEO y del equipo ejecutivo. Esto no significa que nunca pueda preguntar «cómo» o «por qué», sino que, en última instancia, se le paga por ejecutar y cumplir con la intención de la gerencia, esté de acuerdo o no. Si continúa creciendo y ascendiendo a niveles más altos, tendrá una mayor oportunidad de influir en cuál es esa intención.

El imperativo 7 de un gran liderazgo

Ahora tiene una mejor comprensión de cómo se transformará su función. ¿Qué habilidades necesitas para adaptarte con éxito a esos cambios?

Las capacidades, disciplinas y hábitos subyacentes de un gran liderazgo se pueden aprender y aplicar en cualquier nivel. Incluirlas en su kit de herramientas lo antes posible lo ayudará a navegar por su primera transición de liderazgo, así como en cualquier transición futura a la que probablemente se enfrente.

1) Entregar valor.

Su objetivo principal como líder es crear valor para su organización. Período.

Esto puede parecer algo mercenario, ya que nuestras mentes saltan inmediatamente a financiero valor. Pero el valor se presenta de muchas formas, por ejemplo: reducir el impacto ambiental de sus operaciones; hacer que el lugar de trabajo sea más seguro para sus empleados; obtener una visión más profunda del mercado sobre sus clientes y competidores. Estas son solo algunas de las infinitas oportunidades que puede tener para crear valor.

Su trabajo consiste en identificar y comunicar lo que significa el valor en tu contexto: su industria, su organización y este punto en el tiempo.

2) Mango c Conflicto.

Casi todo lo que haces como líder tiene la potencial de conflicto, y a menos que puedas manejar el conflicto cómodamente, te costará liderar. No podrás negociar de manera efectiva; postergarás las decisiones que pueden ser impopulares; te resultará prácticamente imposible sacar lo mejor de tu gente. Adoptar e integrar el mantra de respeto antes que popularidad es un componente fundamental para el desempeño del liderazgo.

3) Construir r Resiliencia.

Todos nos enfrentamos decepciones, reveses y obstáculos. Las personas exitosas simplemente manejan los tiempos difíciles mejor que la mayoría. Saben que nada es permanente y son capaces de capear las tormentas que provocan adversidad. También saben cómo sacar provecho de la buena suerte que todos encontramos de vez en cuando. Enfrentar y superar la adversidad genera resiliencia, así que no la rehuyas, ¡acéptala!

4) Trabaja en el nivel correcto.

Se te paga para liderar un equipo de personas que trabajan en varios niveles. Ahora estás en la cima de esa pirámide, lo que significa que tu trabajo es enseñar, no hacer. Si estás ocupado hacer el trabajo de tu equipo para ellos, entonces probablemente no estés haciendo lo tuyo. Cuanto más alto subas en una organización, más y más alejado te alejas del trabajo de cabeza abajo. Como nuevo líder, es fundamental que adopte una mentalidad diferente a la de un contribuyente individual. Su trabajo consiste en garantizar que los colaboradores individuales de su equipo produzcan los mejores resultados posibles.

5) Domina la ambigüedad.

El rango y la complejidad de los factores que debe considerar aumentan significativamente en todos los niveles. Cuando eres responsable de delinear el camino hacia el éxito, en lugar de simplemente seguirlo, enfrentarás una mayor ambigüedad. Su trabajo es sentarse cómodamente en la ambigüedad y traducirlo en certeza para su gente. Como líder de primera línea, su gente debe tener una claridad inequívoca sobre lo que deben hacer para tener éxito. Ellos buscarán seguridad, estabilidad y propósito, y si quieres que rindan lo mejor posible, debes dárselo. Hacerlo requerirá tener una comprensión clara de los objetivos a largo plazo de la organización, cómo el trabajo individual de su equipo contribuye a esos objetivos y la capacidad de destilarlos y comunicarlos a su gente.

6) Toma buenas decisiones.

Las empresas más exitosas tienen algo en común: toman decisiones más inteligentes y más rápido que sus competidores. Cuanto antes puedas dominar toma de decisiones inteligentes , mejor. Comienza con saber qué es lo que hace una buena decisión y luego aprender a emprender el proceso con un sentido de urgencia. Tanto valor es destruido por los líderes que postergan las decisiones y quieren que todos aprueben sus elecciones. Sin embargo, actúa con decisión y crearás una cultura de agilidad y excelencia en tu equipo, y eso te dará impulso.

A continuación se muestra una lista de verificación que puede utilizar para determinar la calidad de sus elecciones.

Excelentes decisiones:

  • Son oportunos
  • Están hechos por una persona claramente responsable
  • Se acercan lo más posible a la experiencia requerida
  • Considera la consulta desde muchas perspectivas diferentes
  • Considerar los impactos holísticos de los
  • Considerar las implicaciones a largo y corto plazo
  • Abordar la causa raíz del problema (en lugar de solo los síntomas exhibidos)
  • Se comunican adecuadamente

7) Impulsar la responsabilidad.

Cuando la responsabilidad es compartida o no está clara, inevitablemente surgen brechas y superposiciones. Por eso, una responsabilidad sólida y de un solo punto es la clave para una ejecución exitosa. Crea una cultura completamente diferente a la del enfoque de «todo cuidado sin responsabilidad» que se produce cuando un líder difunde las responsabilidades entre varios miembros del equipo. Uno de los mejores consejos para un nuevo líder es este: Sea responsable de todo lo que haga su equipo y haga que cada individuo rinda cuentas por lo que necesita cumplir.

Reconocer y comprender cómo cambia su contexto cuando se convierte en líder le permitirá crecer y prosperar realmente en su nuevo rol. Comience por desarrollar las capacidades y disciplinas que le permitirán navegar esta transición con cuidado y estará en una buena posición para guiar a su nuevo equipo hacia el éxito.


Escrito por
Martin G. Moore