3 maneras sencillas para que las mujeres replanteen la política de oficina y ejerzan más influencia en el trabajo

Primero, dibuja un mapa.
3 maneras sencillas para que las mujeres replanteen la política de oficina y ejerzan más influencia en el trabajo
Resumen.

En una encuesta reciente realizada a 134 altos ejecutivos, el autor encontró que los hombres y las mujeres tienden a pensar en la dinámica del poder de las oficinas de maneras muy diferentes. A partir de esta investigación, la autora sugiere tres estrategias simples que las mujeres pueden utilizar para construir su influencia en el trabajo: Primero, crear mapas de relaciones para comprender mejor el paisaje de las personas en su ámbito profesional. A continuación, construya un andamio para ayudarle a construir soporte. Finalmente, piensa en grande y no tengas miedo de metas ambiciosas. En última instancia, cuando se trata de desarrollar influencia en el lugar de trabajo, la autenticidad y la autoconfianza son las herramientas más importantes en la caja de herramientas de cualquier profesional.


Los hombres y las mujeres no miran la política de oficina y las dinámicas de poder de la misma manera. Eso es lo que mis socios consultores y yo descubrimos recientemente cuando entrevistamos a 134 altos ejecutivos de grandes organizaciones y llevamos a cabo entrevistas de seguimiento con 44 de ellos. No hay bien o mal aquí, pero las discrepancias ayudan a explicar por qué las mujeres se afirman de manera diferente.

Encontramos que los hombres tienden a hablar de «competencia» cuando describen la política de oficina, usando un lenguaje como «las herramientas que la gente usa para ganar en el trabajo», mientras que las mujeres son más propensas a considerarla «una parte natural de influir» y enfatizar la capacidad de dar forma a «ideas y agendas». Del mismo modo, las mujeres y los hombres informan de tener objetivos en las situaciones políticas a las que se enfrentan en el trabajo. Los hombres usan palabras como «lograr resultados», y las mujeres, una y otra vez, hablan de «influir en los demás».

Esas diferencias probablemente se ven alimentadas en parte por la persistente doble unión y los sesgos de género en el lugar de trabajo. En nuestro estudio, el 81% de las mujeres y el 66% de los hombres dijeron que las mujeres son juzgadas con mayor dureza que los hombres cuando se las ve como «involucrarse en la política corporativa». Así que las mujeres no quieren ser vistas como políticas, sino que las socava. Eso puede explicar por qué el 68% de las mujeres dijo que no les gusta la política de oficina, aunque quieren afirmarse en el trabajo, y por qué la mayoría de las mujeres en nuestras entrevistas dijeron que estaban más interesadas en la «influencia» que en el poder puro.

Como todo lo demás, Auténtica influencia toma práctica: Entrenas para que puedas transformarte. Aquí hay algunas estrategias que hemos visto trabajar para las mujeres que hemos entrenado.

Crear mapas de relaciones. El primer paso es saber a qué gente influir. ¿Quién tiene poder de decisión en su organización? ¿Quiénes son los influencers informales? ¿Quién es más probable que se resista a su agenda debido a objetivos competitivos?

Crear un mapa de relaciones puede ayudarle a resolver todo esto. Las personas en ventas cierran acuerdos identificando a promotores y bloqueadores de acuerdos, a menudo utilizando software complejo y bases de datos de clientes para generar los mapas de relaciones que necesitan. Para nuestros propósitos, el único soporte necesario es una almohadilla legal, una pizarra o un portátil. Su mapa de relaciones puede parecer un organigrama anotado o un diagrama de red. La clave es identificar a las partes interesadas e influencers que pueden ayudarle a alcanzar sus objetivos laborales y profesionales. Este ejercicio visual te permite cultivar una comprensión más profunda de tu red para que puedas construir conexiones significativas y asegurar aliados para amplificar tu influencia. Las mujeres son generalmente buenas en las relaciones ( la investigación muestra este, no es solo un estereotipo), y pueden usar esta fuerza para estudiar sus mapas y tender puentes con los responsables de la toma de decisiones.

Construye un andamio. Podemos escalar nuestra influencia agregando múltiples capas de apoyo, no solo los mentores habituales y patrocinadores de nivel superior, sino también «agentes» y «contadores de la verdad».

Los agentes son personas de su organización o industria con las que está cerca. Idealmente, ya aprecian y confían en ti lo suficiente como para dar fe de tu talento y promocionarte a los demás. No requieren tanto esfuerzo para cultivar como mentores y patrocinadores, pero necesitan ser nutridos. Sus mejores agentes buscan proactivamente oportunidades para ayudarle mencionando su nombre en conversaciones clave y compartiendo inteligencia.

Los narradores de la verdad son exactamente lo que suenan: los aliados de confianza que lo dicen como es. Te miran a los ojos cuando estás en busca de un ascenso y dicen: «Si no trabajas para ganar más seguidores, es posible que pierdas la oportunidad de ascender». O, después de una presentación crucial: «Fue bien, pero la próxima vez hacer contacto visual más fuerte, hablar lentamente y usar lenguaje muscular.”

Comience su andamio con un número pequeño y manejable de diversos defensores y acumule con el tiempo.

Piensa en grande. Finalmente, no dudes de tu habilidad para ejercer influencia. ¿Aún se acumulan barreras sistémicas contra nosotros? Sí. Pero acumular influencia requiere grandes ideas audaces. Así que entrenamos a mujeres ejecutivas para que piensen más grande, apunten más alto y sean dueños de su visión.

Como nos dijo una ejecutiva femenina: «He hecho mi misión mostrarme con confianza y ser mi verdadero yo. He descubierto que la influencia y la autenticidad están inextricablemente ligadas. Sólo si somos verdaderamente seguros de sí mismos podemos influir en otros para que nos sigan».


Escrito por
Kathryn Heath



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