10 maneras en que las juntas pueden actuar sobre la sostenibilidad en 2022

Cómo cerrar la brecha entre los tableros que dicen sobre el cambio climático y lo que hacen.

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Resumen.

El cambio climático está ahora firmemente en la agenda de las juntas directivas. Sin embargo, sigue existiendo una brecha entre lo que dicen los directores sobre el cambio climático (esencialmente, que es un tema estratégico crítico) y lo que hacen sus empresas con respecto al cambio climático (esencialmente, muy poco). Según una encuesta a docenas de directores en 43 países, surgieron diez consejos para las juntas en 2022, incluida la realización de una revisión de la efectividad de la junta centrada en el clima; actualizar la composición de la junta para garantizar la experiencia climática y vincular la compensación de los ejecutivos con los objetivos climáticos.


Tenemos algunas noticias optimistas para iniciar 2022: el cambio climático está por fin en la agenda de gobierno corporativo, de acuerdo con nuestro investigación. Cuando encuestamos a 301 directores de empresas con sede en 43 países, tres cuartas partes de nuestros encuestados dijeron que reconocen que el clima es muy importante para el éxito estratégico de sus empresas.

Al mismo tiempo, sin embargo, nuestros hallazgos revelaron una marcada desconexión entre qué tableros decir y lo que hacer. Por ejemplo, en nuestra encuesta, el 72% informó estar seguro de que su empresa alcanzará sus objetivos climáticos, pero el 43% aún no ha establecido ningún objetivo de reducción de carbono.

La buena noticia es que nuestra investigación también sugiere que la brecha entre las buenas intenciones y la acción climática es sorprendentemente fácil de cerrar. Aquí hay diez cosas que cada junta debe hacer en 2022 para preparar a su empresa para este problema crítico para la especie.

Realizar una breve revisión de la efectividad de la junta, específicamente sobre el cambio climático.

Audita lo que tu junta hace saber y qué es mosto saber. Nuestra investigación sugiere que el 85% de las juntas directivas necesitan aumentar sus conocimientos sobre el clima, por lo que es posible que necesite ayuda externa solo para hacer las preguntas. Sin embargo, los directores saben mejor que nadie lo que suele estar en su agenda: desempeño financiero, desempeño ejecutivo, nuevas inversiones y el resto. La pregunta fundamental es: ¿saben lo suficiente sobre las implicaciones del cambio climático para que estos temas clave realicen una supervisión efectiva?

Determinar cómo para cubrir las lagunas de conocimiento descubiertas por su revisión.

No puedes tener un experto en la junta para cada tema, así que ¿necesitas uno para el cambio climático? Resulta que nuestros encuestados se dividieron por la mitad en esta pregunta, pero al 50% que respondió «no», preguntamos: ¿Necesita asesores climáticos externos para la junta? ¿Puede aprender más del equipo ejecutivo (mientras, por supuesto, continúa supervisando su desempeño de manera objetiva)? ¿Existe una solución temporal, como una cita a corto plazo? ¿O un programa educativo? O pertenecer a una organización especializada como Capítulo cero.

Lleve nuevas voces a la sala de juntas.

Dependiendo de los resultados de nuestros dos primeros consejos, es posible que deba actualizar su membresía en la junta más temprano que tarde. Como mínimo, probablemente querrá renovar su estrategia de actualización de la junta para incluir el cambio climático en la matriz de competencias. Incluso si decide no reclutar nuevos miembros o buscar nuevas habilidades, lo más probable es que necesite incorporar expertos en clima como observadores o asesores.

Haga que el cambio climático sea una parte explícita de su agenda.

A veces, puede ser un tema de discusión independiente. Otras veces, las palabras «clima» y «cambio» aparecerán junto a «asignación de activos» o «evaluación de riesgos» (o alguna otra discusión estratégica). Alternativamente, si se relaciona el cambio climático con todo, parece demasiado abrumador, acérquese a una sola unidad de negocio, línea de productos o activo para hacerlo realidad.

Incorpore el cambio climático en sus estructuras de gobierno.

Dependiendo de su industria o del nivel de conocimiento de su junta, habrá diferentes enfoques. Si tiene un comité de sostenibilidad, hay un lugar natural para discutir el impacto del cambio climático en su negocio. Casi una cuarta parte de nuestros encuestados eran miembros de dicho comité. Pero otras estructuras pueden ser igualmente relevantes: un director no ejecutivo especializado (NED) o un «grupo de trabajo de descarbonización», por ejemplo.

Ordenar al equipo ejecutivo que establezca objetivos específicos de cambio climático.

Si, como el 57% de nuestros encuestados, usted es director de una empresa que ya tiene objetivos de reducción de carbono, considere mirar más allá del alcance 1 y 2 al alcance 3, es decir, para las emisiones más allá de su control directo, como las operaciones subcontratadas o el uso de productos. Solo el 16% de las empresas cuyos directores encuestamos ya han dado este paso, lo que sugiere que el 84% de las empresas «podrían hacerlo mejor».

Vincule la contratación de ejecutivos con el conocimiento climático y la compensación de ejecutivos con los objetivos

Defina una cadena clara de responsabilidad ejecutiva para establecer y cumplir los objetivos del cambio climático, empezando por el CEO, y armonice las decisiones de contratación y compensación con ella. Solo el 35% de nuestros encuestados dice que el cambio climático es un requisito formal para la selección de un nuevo CEO por parte de su empresa y solo el 26% dice que el cambio climático está integrado en las métricas de desempeño ejecutivo. Estos trucos son demasiado simples para pasarlos por alto.

Haga que sus informes climáticos sean tan sólidos como sus informes financieros.

Por supuesto, la falta de estándares de informes universalmente aplicables ha sido una excusa para la inacción en el pasado, pero un resultado de la COP26 es que el mundo tendrá informes estandarizados de emisiones para 2024. Los auditores de su empresa deben poder brindar orientación. Y si no pueden, tal vez sea el momento de pensar en cambiar de proveedor.

Use el propósito de su empresa como lente.

Los informes y las regulaciones solo lo llevarán hasta cierto punto. Además de hacer zoom en los detalles (véase el punto 4) para que el cambio climático sea real, vuelva a alejar el zoom para ver el panorama más amplio. Si puede utilizar su propósito para enmarcar sus decisiones relacionadas con el clima, tiene una plataforma para involucrar a toda la empresa. Además, cualquier medida específica que tome tendrá más posibilidades de éxito.

Liderar el cambio climático desde la cátedra.

Los presidentes de la junta tienen un papel particularmente importante que desempeñar en la conducción de las nueve victorias rápidas anteriores, pero aún más para garantizar que se establezca el tono correcto en la sala de juntas. Quienes se sientan a la cabeza de la mesa deben establecer el cambio climático como prioridad, garantizar un debate abierto y honesto al respecto y, sobre todo, fomentar la reflexión sobre cómo el consejo y la empresa pueden hacerlo aún mejor en 2022 y más allá.

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¿Los consejos corporativos están hablando de labios al cambio climático? Creemos que esta interpretación de la brecha entre sus palabras y sus acciones es superficial. Preferimos pensar que muchos directores están tan abrumados por la escala y la complejidad de sus responsabilidades ambientales, sociales y de gobierno (ESG) que no saben por dónde empezar. Con estas diez victorias rápidas, esperamos liderar el camino.