Los negocios no pueden tomar la democracia como algo concedido
Durante años, los negocios estadounidenses han dado por sentado las instituciones…
Cómo el equilibrio de género de los equipos de inversión configura los riesgos que asumen
Hay investigaciones sólidas que demuestran que las mujeres son más reacias al riesgo que los hombres cuando se trata de recoger acciones, invertir en capital de riesgo o hacer adquisiciones. Sin embargo, nuevas investigaciones sugieren que las mujeres pueden tener más probabilidades que los hombres de asumir riesgos «sociales», es decir, de asumir riesgos cuando las decisiones tienen consecuencias humanas o sociales importantes, además de las financieras.
Cuando eres más joven que las personas que administras
Convertirse en gerente puede sentirse abrumador, especialmente cuando tiene colegas mayores como informes directos. Estos son algunos consejos para gestionar a las personas que tienen más experiencia laboral que tú. No dudes en adivinar tus habilidades de liderazgo. Recuérdate que te mereces lo que tienes. Aclare sus intenciones y cree confianza en su equipo. Cuando tomes una decisión, asegúrate de que todo el mundo se sube a bordo. Acepte que no lo sepas todo, y mantente abierto a aprender de los demás. Entienda que sus colegas mayores pueden estar en una etapa diferente de la vida que usted. Haz lo mejor que puedas para satisfacer las necesidades de todos.
¿Negociando una oferta de trabajo? Aquí te mostramos cómo obtener lo que quieres.
Al negociar una oferta de trabajo, usted quiere irse con más de lo que tenía. Ya se mencionen explícitamente o no, los paquetes de compensación siempre vienen con otros beneficios entrelazados. El salario no es el único negociable. Primero contacta a tu red. Trate de obtener asesoramiento de una amplia gama de compañeros en diferentes industrias. Esto le ayudará a establecer expectativas, y a ponerse en práctica. Saber lo que eres y no estás dispuesto a comprometerte anterior para entrar en una negociación puede ayudarle a hacer preguntas más claras y, a veces, averiguar si un rol es adecuado para usted en primer lugar. Durante la negociación en sí, comienza desde un lugar de acuerdo y piensa en qué barreras puedes eliminar para que sea más fácil para el gerente de contratación darle lo que quieres.
¿Qué hace que una revisión de 360 grados sea exitosa?
Las empresas han seguido utilizando el proceso de 360 grados a lo largo de los años porque funciona. Pero para que valga la pena, el proceso tiene que implementarse de una manera que involucre a los líderes para que se vean obligados y motivados a mejorar su trabajo. Cuando aprenden a través de la retroalimentación si las percepciones de los demás sobre ellos son diferentes de las suyas, identifican una debilidad que arreglar o una fortaleza que construir, y comprenden cómo su liderazgo está afectando la productividad y el compromiso de sus informes directos, pueden utilizar y actuar en consecuencia esa información, para mejorar a sí mismos y a la empresa en el proceso.
Si está rastreando el comportamiento de los empleados, sea transparente al respecto
Mantener un programa de vigilancia corporativa que opere sólo en las sombras podría atrapar al malcreador ocasional, pero no hace mucho para promover una conducta positiva o para disuadir el uso inapropiado de los activos corporativos cuando los empleados trabajan desde casa. Un enfoque más equilibrado debe incluir comunicaciones claras con los empleados que expliquen las razones y la existencia de programas de monitoreo corporativo. Ser transparente acerca de cómo supervisa a los empleados debe ser coherente con una cultura transparente y una relación de confianza. Afortunadamente, esto también se alinea con el marco legal subyacente en los Estados Unidos, que se basa en conceptos de interés legítimo y aviso, y se fortalece aún más cuando los empleados dan su consentimiento para ser monitoreados.
Cómo las escuelas de negocios pueden ayudar a cerrar la brecha de género
La elevación del rendimiento cuantitativo de las mujeres en las escuelas de negocios puede ayudar a aumentar la representación de mujeres talentosas en las finanzas, la consultoría y la tecnología de consumo, que también son típicamente más lucrativas. Para hacer esto, las instructoras son clave. Si bien las calificaciones de las mujeres en los cursos cuantitativos son 11% de una desviación estándar inferior a la de los hombres en promedio, cuando son enseñadas por instructoras, su rendimiento mejora en un 7,7%. Los autores encontraron que las instructoras aumentaron el interés y las expectativas de rendimiento de las alumnas en cursos cuantitativos y son consideradas como modelos a seguir por las alumnas. Cuando las mujeres obtienen un mayor rendimiento en los cursos «quant», se traduce en una tramitación más saludable desde el punto de vista del género para los puestos directivos superiores.
Tu jefe hizo una observación sesgada. ¿Deberías confrontarlos?
Hablar alto cuando escuchas un comentario sesgado en el trabajo es difícil. Puede ser más difícil cuando ese comentario viene de su jefe. Esto es lo que puede hacer para navegar por la situación. Puede haber varios riesgos en hablar. Si sientes que no es seguro para ti sacarlo a la vista, está bien. Eso no invalida tus sentimientos. Sepan esto: Tus sentimientos son válidos, y no estás obligado a hablar. Si planea hablar, elija el momento adecuado. Piensa en cómo respondería tu jefe y decide si es mejor hablar con ellos durante un uno a uno o llamarlos en público. Antes de enfrentarlos, asegúrese de preparar fuertes declaraciones de apertura y cierre para expresar su incomodidad. Indíquelos para que piensen en sus observaciones, si esas observaciones se hicieron consciente o inconscientemente.
Los empleadores tienen un papel crucial que desempeñar en las vacunas contra Covid-19
Superar la desconfianza hacia las vacunas es un obstáculo importante para persuadir a suficientes personas para que se vacunen para lograr la inmunidad del rebaño. Los empleadores, trabajando en concertación con las agencias de salud federales y estatales, pueden ayudar a abordar este problema. Para ello, deben adaptar sus campañas a las comunidades locales. Aquí hay un plan de cinco partes para hacer eso. Incluye: comprender a su población y centrarse en las desigualdades, adaptar los mensajes y canales a las necesidades locales, educar y ser transparentes, aprovechar los datos y análisis, abordar obstáculos e incentivar el comportamiento positivo.
Chevron creó un campamento virtual de verano para los hijos de sus empleados
Cuando la jefa de recursos humanos de Chevron, Rhonda Morris, se dio cuenta de que la crisis de Covid-19 se extendería a lo largo del verano, creando dolores de cabeza aún mayores para los padres empleados de la compañía con niños cuyas escuelas virtuales estaban terminando, tuvo una idea: ¿Por qué no lanzar un campamento virtual de verano a través del cual los niños mayores (y adultos) podrían educar y entretener a los más jóvenes? Camp Chevron estaba funcionando en cinco semanas, ofreciendo una multitud de clases para mantener a los niños comprometidos para que sus padres pudieran tener tiempo para centrarse en el trabajo. Desde entonces, la compañía ha añadido muchos otros sistemas de apoyo a las familias y aprendió algunas cosas a lo largo del camino. Primero, lo que sucede en casa afecta lo que sucede en el trabajo, por lo que las organizaciones tienen la responsabilidad de ayudar a los miembros del equipo con esos problemas. En segundo lugar, las soluciones nacidas en crisis pueden, y a menudo deberían, permanecer a largo plazo. Finalmente, las buenas ideas y la ejecución pueden venir de cualquier lugar.
Lo que la gente (todavía) se equivoca acerca de la inteligencia emocional
Mucha gente asume que tener inteligencia emocional significa ser «amable». Pero esta percepción oculta algunos beneficios fundamentales para desarrollar la IE. Por ejemplo, simplemente decir que alguien es agradable puede desmentir el hecho de que sólo son agradables con algunas personas y no con otras. O, si usted piensa que ser amable simplemente significa ser un empujón, es posible que no aproveche la capacidad del marco de la IE para enseñarle acerca de la gestión productiva de conflictos. También es posible que no considere o compruebe el lado oscuro de su propia IE, una habilidad para influir o manipular a alguien sin sus intereses en mente. Al entender cómo funciona realmente la IE, usted puede tener conversaciones poderosas y productivas que construyan su capacidad de influir y liderar en todas sus relaciones.