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Gestión de un quejumbroso crónico
Los quejantes crónicos en el lugar de trabajo son tóxicos no solo para sí mismos sino también para las personas que los rodean.
Estrategias creativas de padres solteros para hacer malabares con el trabajo y la familia
Cuando se trata de manejar las demandas competitivas en el trabajo y en casa, los padres solos lo hacen todo, solos. Aunque esto puede ser un desafío increíble, también es una oportunidad. Ante obstáculos difíciles, estos padres que trabajan a menudo desarrollan habilidades únicas para resolver problemas. Los padres solos se dan cuenta de que no hay suficientes horas en un día. Aprovechan las pequeñas cantidades de tiempo disponibles para ellos, incluso si eso es sólo media hora a la vez. También aprovechan los arreglos de vivienda únicos, ya sea un miembro de la familia quien puede ayudar con la crianza de los hijos, la vivienda compartida con un compañero monoparental o el alquiler de espacio para obtener ingresos adicionales. Los padres que trabajan solos aprovechan especialmente los horarios de trabajo flexibles y el trabajo remoto, y diseñan oportunidades profesionales dentro de estas oportunidades. Por último, construyen redes de apoyo pragmáticas para compartir en el cuidado de los niños, la cocina y otras responsabilidades domésticas.
Cómo los líderes empresariales negros del siglo XX imaginaron un capitalismo más justo
A principios del siglo XX, Estados Unidos vio lo que se ha llamado una era dorada de los negocios negros y de los pensadores de negocios negros, una que ha sido eligido en la historia empresarial tradicional enseñada en aulas y entrenamientos de liderazgo. En esta era altamente segregada, líderes como Charles Clinton Spaulding y Maggie Lena Walker crearon y dirigieron exitosas corporaciones regionales, nacionales e internacionales que empleaban y servían a la comunidad negra de maneras únicas. Los autores, dos historiadores de negocios, describen a estos líderes y muestran las formas en que el tema del apoyo social corre a lo largo de su trabajo. Los autores argumentan que los líderes del mundo actual tienen mucho que aprender de esta «ventaja cooperativa», ya que buscan una forma de capitalismo más sostenible y basada en las partes interesadas.
Las empresas deberían hacer más para normalizar las interrupciones profesionales
LinkedIn recientemente tomó medidas para facilitar a las personas que toman descansos profesionales prolongados representar mejor ese tiempo en sus perfiles. Este es un paso para normalizar tales descansos. Pero las empresas pueden hacer más, y un paso que deberían considerar es mejorar la promoción y categorización de los programas de retorno al trabajo.
3 maneras de ayudar a su equipo a recuperarse de la interrupción
Las empresas necesitan encontrar formas de mejorar la capacidad de adaptación de sus personas cuando las cosas no van bien. La inteligencia enjambre se refiere a las formas en que se comportan los organismos descentralizados y autoorganizados. Su capacidad de saber cuándo cambiar, sin que nadie se lo diga, es lo que les da la capacidad de recuperarse y adaptarse a situaciones que ponen en peligro la vida. Dado que este comportamiento sólo es posible a nivel de la colonia, el autor se refiere a ella como autocuración colectiva. La investigación en curso con miembros de equipos de acción, incluidos equipos de respuesta a emergencias, equipos SWAT policiales, equipos de trauma y equipos militares de salud, ha encontrado que estos equipos son muy efectivos en la autocuración colectiva. Tres características clave otorgan a estos equipos de autocuración una formidable capacidad de adaptación. Primero, hacen las cosas, independientemente de quién lo haga. En segundo lugar, capitalizan el liderazgo distribuido. Finalmente, se dan cuenta de los límites de su propia experiencia y buscan ayuda cuando sea necesario.
Investigación: La incorporación de mujeres a la C-Suite cambia la forma en que piensan las empresas
Es bien sabido que las empresas con mayor diversidad de género entre los altos directivos tienen mejores resultados. Pero lo que está menos claro es por qué exactamente eso es. ¿Cuáles son los mecanismos específicos que impulsan los resultados positivos de negocio asociados con el aumento del número de mujeres en el C-suite? En este artículo, los autores comparten una nueva investigación que explora exactamente cómo la incorporación de mujeres ejecutivas cambia el enfoque estratégico de las empresas hacia la innovación. Basándose en un análisis de más de 150 empresas, las autoras encuentran que después de que las mujeres se unen al equipo directivo superior, las empresas se vuelven más abiertas al cambio y menos abiertas al riesgo, y tienden a pasar de una estrategia centrada en M&A a más inversión en I+D interna. sólo traen nuevas perspectivas — en realidad cambian cómo la C-suite piensa en la innovación, permitiendo en última instancia a estas empresas considerar una variedad más amplia de estrategias para crear valor.
Lo que sus empleados asiáticos necesitan ahora mismo
A raíz de los tiroteos de Atlanta y con los actos de racismo antiasiático en aumento en Estados Unidos, el autor habló con varios empleados acerca de cómo sus empresas han reaccionado hasta ahora. Ofrecieron un conjunto diverso de respuestas, aunque la mayoría dijo que querían que sus empleadores hicieran más. Basándose en estas respuestas, el autor identificó un conjunto de prácticas recomendadas, incluyendo: 1) Reconocer lo que está sucediendo. El tema más común entre los encuestados fue la sorpresa y la decepción por el silencio del liderazgo. 2) Estar disponible. No todos los miembros de tu equipo tendrán la misma respuesta: algunos pueden querer hablar de ello; otros pueden no. Solo deja que todos sepan que tu puerta está abierta. 3) Discuta. Ofrecer un foro público para proporcionar apoyo y hablar sobre problemas particulares a los que se enfrentan los empleados; por ejemplo, una empresa discutió formas de hacer que los empleados se sientan seguros mientras se desplazan. 4) Comprometerse. Comparta sus planes a largo plazo para combatir el racismo a nivel social, así como los compromisos concretos de DE&I de su empresa.
