Los quejantes crónicos en el lugar de trabajo son tóxicos no solo para sí mismos sino también para las personas que los rodean. Un hábito a menudo formado en la infancia, surge de la necesidad de validación y atención y con el tiempo puede alterar las vías neuronales en el cerebro y convertirse en una parte de la personalidad, lo que hace que sea difícil de tratar.
Las voces del racismo y la supremacía blanca son más fuertes que nunca, y los empleados negros —clientes, proveedores e inversionistas — viven con un miedo primitivo y existencial.
Las empresas utilizan cada vez más «agentes de aprendizaje de refuerzo», un tipo de IA que mejora rápidamente a través del ensayo y el error a medida que persigue su objetivo, a menudo con consecuencias involuntarias e incluso peligrosas. La militarización del contenido polarizado en plataformas de redes sociales es un ejemplo extremo de lo que puede suceder cuando los agentes de RL no están adecuadamente restringidos. Para evitar que sus agentes de RL causen daño, los líderes deben cumplir cinco reglas a medida que integran esta IA en la ejecución de su estrategia.
El enfoque de startup lean para desarrollar nuevos productos o negocios se ha vuelto popular entre las empresas grandes y pequeñas. Pero, ¿es realmente efectivo el enfoque? Un estudio extenso descubrió que lo es, pero el enfoque no funciona igual de bien para todos. Si bien los equipos cuyos miembros tenían diversos antecedentes educativos eran más eficaces, la adición de MBAs a la mezcla tuvo efectos negativos y positivos. Este artículo sugiere cómo utilizar los hallazgos para crear equipos más eficaces.
Aterrizar un ascenso a menudo requiere más que una conversación formal. Para hacer su caso, también debe influir en los responsables de la toma de decisiones en la parte superior. Aquí está cómo.
- Plante la semilla. Las promociones no ocurren de la noche a la mañana, y a menudo puede llevar meses construir tu caso. Planea iniciar la primera conversación (de muchos) con su manager, ya sea durante la próxima revisión de rendimiento o después de haber superado un objetivo importante.
- Haz un poco de pretrabajo. Realice un seguimiento de todos sus logros y pida comentarios a sus colegas y clientes para comprender mejor su reputación en el lugar de trabajo y cómo mejorarla.
- Presente un caso persuasivo. No te acerques a tu manager con una narrativa egoísta sobre lo genial que eres. En su lugar, concéntrese en cómo su trabajo ha ayudado a la empresa a alcanzar sus objetivos. Recuerda que estás defendiendo por ti mismo, y no autopromocionándote.
El enfoque de tres nuevos fabricantes chinos de automóviles eléctricos demuestra el valor de la legitimidad para la construcción de empresas; estas empresas pudieron alcanzar la producción en volumen sólo dos o cuatro años después de su fundación, en comparación con Tesla, que tomó 9 años. Recaudaron casi 7.000 millones de dólares en fondos de riesgo y los tres fueron recientemente listados en Estados Unidos. ¿Cómo lo hicieron? Mediante la implementación de tres estrategias procesables para gestionar la legitimidad para acceder a los recursos que necesitan: aprovechar las fuentes existentes de legitimidad, alinear las acciones con las expectativas de los poseedores de recursos y redefinir las percepciones o supuestos de los titulares de recursos.
Está claro que a medida que la economía estadounidense reabre después de las precauciones de Covid, muchas organizaciones perseguirán un futuro híbrido en el que los empleados trabajan desde la oficina algunos días y en casa otros días. Aunque algunos gerentes pueden inclinarse a permitir que los empleados elijan su horario, el autor recomienda no seguir este enfoque por dos razones. En primer lugar, es el reto de gestionar un equipo híbrido, que puede generar una oficina en grupo y un hogar fuera del grupo. La segunda preocupación es el riesgo para la diversidad. Las encuestas actuales muestran que las mujeres más jóvenes con hijos en el hogar tienen más probabilidades de querer trabajar desde casa de forma permanente. La investigación previa del autor encontró que los empleados de la WFH tenían una tasa de ascenso 50% menor después de 21 meses en comparación con sus colegas de oficina. La mejor solución es que los gerentes decidan qué días debe su equipo WFH y qué días deben estar todos en la oficina.
Después de la terrible experiencia de combatir la pandemia, los médicos necesitan tiempo para recuperarse. Las organizaciones y sus líderes deben abordar el concepto de la misma manera que lo hacen cuando desarrollan otros beneficios para los empleados. Determine quién califica y luego proporcione a esos médicos un conjunto claro de opciones para su recuperación personal, incluyendo detalles sobre cómo y cuándo se pueden ejercer esas opciones. La recuperación física podría incluir ausencias temporales, cambios temporales de rol, un flujo de trabajo más relajado, reducción de horas, además de oportunidades significativas para recuperarse emocionalmente y abordar el trauma colectivo.
Según datos de Gartner, el 94% de las empresas medianas tendrán una combinación de empleados en la oficina, remotos e híbridos cuando reabran sus oficinas. Si bien el deseo es volver a la «normalidad» lo más rápido posible, la realidad es que los lugares de trabajo que regresan los empleados en 2021 no se parecerán a los que dejaron en 2020. Animar a los empleados a vacunarse es bueno, pero no es suficiente. Las empresas que se preocupan por la seguridad, la flexibilidad y la comunicación clara tendrán el mayor éxito a medida que entramos en otro período de profundos cambios. Los autores presentan cuatro maneras para que los líderes de medianas empresas maximicen la seguridad y productividad de los empleados cuando reabran sus puestos de trabajo.
